青海送变电工程有限公司执行董事、党委书记杨森林：安全第一 稳中求进 夯实高质量发展基础

强化责任担当，坚定不移推动公司高质量安全发展

履职尽责，主动担当作为，牢牢守住安全“底线”。始终坚持底线思维，不断增强忧患意识，全力防范化解重大电力安全风险。切实做实做细安全风险管控机制，紧紧盯牢迎峰度夏、重大电力工程建设重点时段和重点领域，制定具有针对性风险管控措施，坚决防范人身伤亡事故发生。进一步强化重大安全风险隐患排查治理工作，做好重要电力设施和工程建设阶段关键部位、要害环节的风险管控，坚决防治重要运维线路发生故障、重要电力建设工程发生安全生产事故事件，牢牢守住安全底线，确保安全无虞。提升安全事件应急处置能力，严格落实公司总体应急预案，备齐备足应急物资，平战结合拉练应急队伍，持续夯实应急处置能力。坚持“安全第一、预防为主”，从安全技术体系、安全管理体系、安全文化体系等维度着手，不断完善公司安全体系建设，实现从管理到治理、从单一因素管控到系统性治理、从遏制事故发生到全面提升本质安全水平转变。坚持问题导向与目标导向相结合，从公司违章事件中分析背后存在的问题，强化反违章工作在安全管理体系中的重要位置，下狠手出重拳，遏制重复性违章发生，杜绝因违章而造成安全事故事件。充分发挥科技创新在支撑安全生产中的重要作用，深入实施创新驱动安全发展，以科技创新助力安全生产，实现科技保安的效果。公司创新研发的“高空失保护防护装置”的实体化应用，力求从根本上消除“高空失保护”这一违章顽疾，更好地保障高空作业人员的生命安全。小摇臂抱杆、智能可视化牵张设备的全面应用，大幅提升了高危作业的安全系数；重载无人机在工程建设领域和应急抢险任务中的应用，极大缩短了高效处置应急事件的最小时间。自主创新“格构式跨越架”在输电工程跨越施工中的使用，有效解决了大跨越的施工安全管控难题，公司将借助机械化施工、科技保安等手段，持续提升青海送变电工程有限公司的本质安全管理水平。

履行企业责任，做高质量安全发展的“践行者”

青海送变电工程有限公司不断促进更高水平安全发展，严守安全发展底线，全力维护社会大局安全稳定，以“安全活动月”活动为契机，紧密结合“安全生产治本攻坚三年行动”与“百日攻坚行动”，坚决扛起主体责任和企业责任，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，推动整体工作实现安全稳定发展的目标。充分认清安全工作的极端重要性和高度敏感性，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，树牢“企业不消灭事故、事故就消灭企业”理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。坚决落实上级工作部署要求，依法依规科学组织工程建设，确保完成全年各项目标任务。提升基层基础基本功建设水平，坚持“机械化施工降低风险”，深入推进信息化、数字化、智能化、机械化融合发展，真正让听得见炮声的人指挥战斗，筑牢安全生产的坚实堡垒。深入开展全员素质提升工程，扎实推进“严入、强训、必考”工作，常态化开展案例警示教育，引导干部职工敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度。突出抓好高风险作业预防工作，坚决遏制各类事故发生。坚持“三管三必须”和“谁主管谁负责”原则，持续完善安全监管责任链条，着力解决好“谁来管”“管什么”“怎么管”的问题，采取主动式安全管理和主动式反违章，各分公司开展自查自纠、互查违章，主动参与到反违章工作中，形成良好的反违章安全生态。同时，安全监督部门要理直气壮履行监管责任，坚持全覆盖、零容忍、严执法、重实效，做到不打折扣、不留死角、不走过场。要加强群众安全监督和劳动保护监督，形成齐抓共管、群防群治的工作格局。要严格执行国家电网公司及青海省电力公司安全红黄牌管理制度和反违章管理办法，实行安全“一票否决”，对安全不重视、管理混乱、工作滑坡的严肃追究，一查到底，决不姑息，切实营造依法治安、令行禁止、严抓严管的强势氛围。厚植安全文化建设，创作原创安全文化作品，将安全知识及相关应急处置方式不断融入渗透到广大职工思想中。公司在安全文化建设方面仍需持续发力，创作简单易懂，应知应会，寓教于乐的原创作品，使其能够让职工快速理解作品所表达的安全事项，做到入脑入心，振奋人心，不断浸润职工安全意识，提高安全生产技能。

安全是企业发展的基石，是检验企业管理水平的标尺，更是抓好一切工作的前提。我们要紧紧围绕国家电网公司全年安全生产工作部署要求，坚决落实国网青海电力公司“安全第一，稳中求进”的工作原则，以“时时放心不下”的责任感，如履薄冰的危机感，“严、细、实”的工作作风，以防患于未然的扎实行动，全力维护和保障安全生产工作局面，为服务现代化青海电网建设发展作出新的贡献。